當你的企業需要作出大量決策時，你就該選擇放手。你需要尋找富有激情的人為自己工作，仔細安排自己的時間，在公司內部保持一種創新的文化。

      這些都是微軟(Microsoft)首席執行長巴爾默(Steve Ballmer)的成功秘密。他接受了《華爾街日報》領導力課程(Lessons in Leadership)欄目的一系列短片采訪，在其中談到了自己對時間管理、制定決策、推動創新等問題的觀點。

      巴爾默從2000年起一直執掌微軟，他的古怪性格和易激動的公眾行為是出了名的。以自己如何在微軟開展工作為例，巴爾默給商業領袖們提出了合理和條理分明的建議。

      巴爾默說，人們總是認為市場上的創新均以閃電般的速度出現，但他并不認同這種陳詞濫調。他認為，公司應當對創新進行長期投資。他解釋道，科技行業沒有什么會在一夜間發家致富的。盡管談到并強調了創新文化對一家公司的成功至關重要，但巴爾默也說，當公司達到更大的規模時就必須有所限制。他說，創新文化并不意味著每個人都要去頻頻炒冷飯。我認為，我們需要一定程度的堅持和堅韌，這對創新具有意想不到的重要性。

       談到作出決策時，巴爾默情愿自己不需要非常頻繁地作決定，他認為一個領導者應當盡可能地放手，而不是事必躬親地去運營一家公司。不過，一些重要決定確實需要他來拍板，比如微軟是否投資某家公司之類的決定，而且他也得簽字確認其他人的決定。巴爾默說，我實際上必須自己做的決定數量相當低。

      同樣的，巴爾默也不太相信微觀管理。盡管巴爾默承認，他的確有所謂的“盎格魯-撒克遜性格”，要看到證據和細節才能對某些原則放心，但他情愿問些需要討論細節的問題，不喜歡大張旗鼓的微觀管理。

      談到召開會議的問題，巴爾默承認他的思路太具跳躍性。他更希望把那種充滿戲劇色彩和陳述風格的長會降至最少，而代之以這樣的會議形式：事先得到包含會議主題概述的資料，會議上讓他能有些提問的時間。他解釋說，如果我是個孩子，他們可能會說我有點他們所說的“注意缺陷障礙”(ADD)。

      他在管理時間方面也非常嚴格，他采用詳盡的表格來規劃他一年的時間。他與客戶和合作伙伴的會議、正式會議、自由時間、和在西雅圖之外的時間都會標明，并策略地進行分配，以使他能夠完成他的目標，并有足夠多的時間陪三個孩子。

      巴爾默說，有時公司應該著眼于外部招聘，以便增加公司活力，帶來些新的觀點。要想充滿活力，公司需要有70%到80%的時候在內部招聘，但應有20%到30%的時候從外部招聘，而背景調查至關重要。在他面試應聘者時，他主要考慮兩件事：首先是激情（他說，并不是要這個人熱情奔放，但你需要看到激情。你總是能夠看到，你可以從對方的眼睛中看出來。），其次，能引起他共鳴的人。巴爾默愿意應試者同他談談自己感到自豪的事情，并詳細解釋一下。

（來源：華爾街日報 作者：Marisa Taylor）